传讯经理(1、 管理市场传讯部,确保推广酒店的关键信息与集团的品牌远景相结合。建立部门的关键绩效指标如新闻的刊登次数和他们的媒体价值;2、依照酒店的市场目标、目标市场、目标客户和品牌理念的理解,开展公关和市场传讯活动;3.、发展、培养和维护媒体关系,策划新闻发布会以及其它新闻活动。代表酒店与媒体联系,以促进良好的公关形象并管理突发事件;4、开发和组织促销活动,与相关部门协调,邀请嘉宾和媒体参与促销活动,准备并进行新闻发布)等等
人力资源经理(1、薪资2、劳动关系3、行政后勤)
工程部总监(1、熟悉酒店主要设施设备的性能及操作、节能、维修保养;2、负责酒店工程及设施设备的正常运行、督导和管理;3、深入现场,掌握人员和设施设备状态,发现问题及时处理)等等
房务总监(1、全面负责酒店的房务工作;2、保证员工为客人提供热情、周到的服务;3、尽可能满足客人的住宿要求;4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作)等等
市场销售总监(1、完成公司年度营销目标及其他任务,对营销思想进行定位;2、培训市场调查与新市场的发现;3、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理)等等
前厅部经理(1、负责管理前厅部各分部并维持部门正常经营运作;2、确保客房房间状态保持真实性及准确性)等等
传讯部经理(1.、管理市场传讯部,确保推广酒店的关键信息与集团的品牌远景相结合,建立部门的关键绩效指标如新闻的刊登次数和他们的媒体价值;2、依照酒店的市场目标、目标市场、目标客户和品牌理念的理解,开展公关和市场传讯活动;3.、发展、培养和维护媒体关系,策划新闻发布会以及其它新闻活动。代表酒店与媒体联系,以促进良好的公关形象并管理突发事件)等等
财务总监(1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理, 提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总、审核下级部门 上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;4、负责重要内审活动的组织与实施。
餐饮部经理(具有良好的酒店管理知识和餐厅管理经验;对餐饮相关知识有比较深入的了解;组织、决策分析、协调、应变、交际能力强;具有一定的电脑信息处理能力;具有良好的敬业精神)
酒店运营保障总监(负责工程部和安全部)
采购经理(负责酒店日常零星采购,月度采购计划制定,了解餐饮原材料,会开车,询比价,把控成本)