负责达利集团酒店事业部旗下湖北天屿湖假日酒店、惠安达利世纪酒店、崇武西沙湾酒店的人力行政统筹管理，围绕酒店经营目标搭建组织、配置人才、提升人效、控制风险。岗位需建立区域化人力行政管理体系，推动各酒店制度落地、团队建设和运营支持，确保人力行政工作标准统 一、执行高效、服务到位。 1. 区域人力行政统筹管理 统筹三家酒店人力行政部工作，建立区域化管理机制，定期对各店人力行政工作进行指导、检查、复盘和改进，确保管理标准一致、执行到位。 2. 组织规划与编制管理 根据酒店事业部经营计划，制定年度组织架构、岗位编制和人力成本预算；结合淡旺季、开业运营、活动接待等需求，动态优化人员配置。 3. 招聘配置与人才梯队建设 建立多元化招聘渠道，统筹管理岗、技术岗、服务岗及实习生招聘；重点保障酒店总经理室、部门负责人、核心骨干等关键岗位的人才引进与储备。 4. 绩效管理与激励机制 建立并完善各酒店绩效管理体系，推动经营指标、服务品质、成本控制、团队管理等结果应用；配合酒店事业部制定奖惩、激励和晋升机制，提升组织活力。 5. 薪酬福利与人工成本管控 统筹区域薪酬福利政策执行，开展薪酬市场调研，优化薪酬结构；在保障服务质量的前提下，合理控制人工成本，提升人效。 6. 培训发展与员工关系 制定区域培训计划，推动新员工入职培训、服务标准培训、管理人员能力提升和后备人才培养；建立员工沟通机制，提升员工满意度和归属感。 7. 行政后勤与员工保障 指导各酒店做好宿舍、食堂、办公环境、车辆、安保、会务接待等行政后勤管理，保障员工基本生活和工作条件，提升后勤保障效率。 8. 合规风控与劳动争议处理 完善劳动用工、合同管理、考勤休假、工伤处理、离职管理等流程；识别并降低用工风险，及时妥善处理劳动争议和突发事件。 9. 质检审计与标准化建设 建立人力行政质检和审计机制，定期对各酒店人力行政工作进行检查、通报和整改；推动制度、流程、表单和服务标准统一落地。 10. 企业文化与雇主品牌建设 结合达利集团及酒店板块定位，推进企业文化建设、员工关怀活动和雇主品牌传播，增强团队凝聚力，提升酒店在当地人才市场的吸引力。