1. 执行总公司政策,将标准和程序在各门店进行落地。
1.1 对设备运行、维修及能源控制进行高效的管理。
1.2 对水,电,气等能源进行节能性控制。
1.3 给排水质控制。
1.4 保障人身安全和火灾防护政策的监督和实施。
1.5 酒店安全制度的检查和实施。
1.6 有效地执行预防和日常维修保养措施。
1.7 维修保养计划及日程表。
1.8 按照工作指令单进行工作。
1.9 部门工作时间的记录。
1.10 检查工作和督促员工行使职责。
1.11 核查零配件及材料库存清单。
1.12 制订及履行设备运行保养及节能计划的培训。
1.13 保证所有的机房,和其它设备间呈现常态并保持清洁。
2. 对各门店的运行系统进行分析和监测,尽可能为酒店减少耗材并呈送月报告给工程总监。
3. 对从设备运行保养和控能源及酒店行政管理部门来的各种反馈信息进行分析,建议新的规范,标准和经济运作及最佳保养维修工作计划给工程总监。
4. 保存和机器设备有关的所有文件,其中包括成品的数据,清单,指南等还有一些建筑上,电方面的图纸,对于完工的工程图纸也一样需要保存。
5. 配合工程总监进行审查并对每年酒店设备运行保养和能源预算做必要的汇报。
6. 根据酒店设备运行保养和能源的需要, 作出资金开支计划提交工程总监审批。
7. 每月对各门店财产进行检查并出具报告。在每次检查过程中,对专门部门的保养问题,助理工程总监需和店总经理及其他所有部门经理进行磋商,将结果汇报给工程总监。
8. 参加部门领导层的会议。
9. 参加工程总监和技术服务的会议。
10. 协助工程总监并确保工程部的培训正常进行。
11. 确保每月能源报告送到工程总监处以分析,并且保证立即执行现行指令,作必要的记录,将一些数据标注在设备运行保养和控能的分析表中。
12. 当工程部需要在当地进行承包服务或在当地购买设备,配件和供应品,需对一些来源进行调查分析并作必要汇报。
13. 准备月报告给工程总监,其中对电,煤油,气和水的用损和消费情况作汇报。
14. 履行公司所有政策和管理职能。
在工程总监不在的情况下,全权负责一切工程部的事务。