1.   在总经理的直接领导下主持工程部的日常工作，负责酒店工程设备设施的正常运转、维修、更新、改造等业务领导、组织和管理工作，督促本部门各专业安全、高质量、高效率的工作。 2.   制定本部门规章制度、工作程序及质量标准，督促、检查各专业人员严格遵守执行。 3.   定期主持部门工作例会，协调班组工作。 4.   提出年度工作计划，并根据上年度情况制定下年度能源费用计划，设备维修费用计划，设备报废和更新计划及工程改造费用计划。 5.   合理控制能源消耗及各项费用支出，在保证安全、高效运行的前提下，降低维修与运行费用。 6.   考核值班工程师的工作，并对其工作作出指导和评论。 7.   负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并监督员工执行。 8.   定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。 9.   协调本部门与酒店其他部门的关系，解决出现的矛盾。 10. 关注酒店员工个人发展，合理发扬员工特长，做到人尽其才。 11. 向下属员工进行企业文化的渗透，增强团队士气及集体凝聚力。 12. 可行合理地控制本部门的人工成本及经营成本。 13. 与工程相关的单位如有线电视公司、中国电信、电力局、环保局、卫生防疫站等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。 14. 直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。 15. 在总经理的授权下，代表酒店签署有关的合同协议。